2月28日，上海长宁区，春寒料峭中涌动着一股产业革新的暖流。德力西电气上海新总部大楼在此正式揭幕，这不仅是企业整体环境的焕新升级，更是其创新体系与战略布局的深层重塑。

在制造业普遍面临“内卷”加剧、全球化格局重塑的今天，一家领军企业如何将技术创新与新质生产力发展深度融合？又如何在不确定性中寻找确定的增长路径？揭幕仪式后，gongkong®有幸对话德力西电气研发副总裁阮涛。透过他的视角，我们得以窥见这座新总部大楼背后，德力西电气对于创新生态、技术深潜与全球布局的深层思考。

空间焕新：三链协同共促敏捷创新

走进德力西电气新总部，最直观的感受是“无界”。极少数的封闭办公室与大面积的开放办公区形成了鲜明对比，灵活变动的工位、开放式的茶歇区，打破了传统制造业研发的封闭感。

“变的是空间物理上的开放性，不变的是我们成立新质生产力创新研究院的初衷和战略，即聚焦我们的创新链、产业链、人才链这三链的建设，来打通研产销的高度协同。通过深化敏捷创新，共创我们的创新生态。”阮涛在采访中坦言。在他看来，新总部不仅仅是办公地点的变更，更是创新生态的生动实践。

德力西电气今年的研发投入占销售额占比相较5年前大幅提升，且大多数增量投向了数字化、新材料、电力电子等前沿领域。这种高投入需要高协同来转化。阮涛特别提到，新总部的开放场景旨在促进不同职能部门——从销售、市场到工业设计、预研团队等各部门之间的“正式或非正式交流”。对于创新研发团队而言，这种跨部门的“邂逅”往往是灵感碰撞的源头。更值得关注的是，新总部落子长宁区东虹桥枢纽，这并非偶然。阮涛指出，这里的区位优势便于连接行业龙头客户、高校及供应链伙伴，实现总部与六大研发分部、三大产业基地的“双轮驱动”。

技术深潜：以差异化竞争优势破局“内卷”

当“内卷”成为行业高频词，阮涛看到的却是转型契机。“中国配电系统已达到全球领先水平，再去借鉴引进的空间越来越小，必须让有实力的企业通过创新来推动行业价值创造。”他点明了德力西电气的研发逻辑：“研发就是要做不一样的东西，每开发一个新产品，都要有后发优势。” 这种差异化追求，体现在三个层面：

一是深入客户共创。 “我们要真正‘走进’客户，了解客户的系统应用和实际痛点，以及对下一代产品的需求。”阮涛举例，在储能领域，通过与龙头客户深度共创，德力西电气实现了“领先对手一代产品”的优势。

二是押注颠覆性技术。公司正加大对新一代电力控制与保护技术的投入。阮涛对此充满期待：“与传统产品相比，这些前沿技术将使得产品在分断速度和寿命层面上实现质的飞跃，真正实现零飞弧。”这种“不确定性高但颠覆潜力大”的技术布局，旨在通过技术代差跳出同质化竞争。

三是掌握标准话语权。 新质生产力创新研究院积极参与国际IEC标准和国家标准制定。例如，在新能源领域，由德力西电气主导制定的GB/Z43963-2024《确定额定电压在交流1000V以上至2000V直流1500V以上至3000V间设备的电气间隙、爬电距离的数值以及对固体绝缘要求的指南》国家标准，填补了国内2000V直流系统标准空白，为新能源高压直流应用奠定安全基石；2025年，公司技术专家成为IEC TC 121/SC 121A/WG 2标委会全国仅4位的专家之一，且是唯一来自本土企业的代表。

当行业还在价格战中消耗时，德力西电气已转向价值战，通过技术代差构建竞争优势。

从满足需求到定义规则，德力西电气正以技术实力和行业影响力重新构筑竞争壁垒。

面向“十五五”：在“新型电力系统”中锚定未来